Habilidades gerenciales para nuestros líderes de la Corporación JHS
En la Corporación JHS celebramos con orgullo la graduación de varios de nuestros gerentes del diplomado en Habilidades Gerenciales, impartido por el IESA. Este programa no solo proporciona herramientas valiosas para el desarrollo profesional, sino que también reafirma el compromiso de la empresa con la formación continua de sus líderes.
Al invertir en el crecimiento de sus jefes de área, la Corporación JHS demuestra su visión a largo plazo y su deseo de fomentar un entorno donde la excelencia y la innovación sean la norma.
Durante la ceremonia de graduación, se destacó la importancia de las habilidades gerenciales en el contexto actual, donde el liderazgo efectivo es crucial para alcanzar los objetivos organizacionales.
Retos e innovaciones del sector agroindustrial en Venezuela
En una reciente entrevista en el programa Primera Página de Globovisión, Andrónico Varela, vicepresidente de la Corporación JHS, subrayó la importancia del sector avícola para la seguridad alimentaria del país. Varela destacó que el 60% de la proteína que consume el venezolano viene del rubro avícola y eso realza la importancia que tiene el sector para el país.
El ingeniero reveló que el sector avícola mostró un crecimiento significativo en los últimos años, con un aumento del 10% en la producción de pollo en 2024, alcanzando las 650 mil toneladas. En cuanto a la producción de huevos, Varela mencionó un incremento aún más agresivo, con cifras que oscilan entre 12 y 13 millones de cajas, lo que evidencia un fuerte consumo y la preparación de las empresas para satisfacer esta demanda.
Un buen líder confía en su equipo
Desde el Grupo JHS, queremos compartir algunas ideas inspiradas en un artículo de Harvard Deusto – Business Review, escrito por Tammy Erickson, profesora asociada de Comportamiento Organizacional. Estas reflexiones son esenciales para todos los líderes que buscan fortalecer sus capacidades en tiempos desafiantes.
La mayoría de los líderes que conocemos sienten profundamente el peso de la responsabilidad hacia los fundadores, propietarios, clientes y, sobre todo, hacia los colaboradores y sus familias que dependen de la empresa. En tiempos de incertidumbre, es común que muchos líderes sientan la presión de tomar decisiones cruciales por sí mismos, gritando: “¡Pásame la pelota!”.
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